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7114円

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商品の状態目立った傷や汚れなし
商品のサイズM
配送料の負担送料込み(出品者負担)
配送の方法未定
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ご覧頂きまして誠にありがとうございます。 商品は鑑定済みの品物になりますのでご安心下さい。 ブランド:MARC JACOBS マークジェイコブス 表記サイズ:4 【平置き実寸サイズ】 総丈:約86.0cm 肩幅:約39.0cm 身幅:約43.5cm 袖丈:約57.0cm カラー:ブラック ※多少の誤差はご了承願います。 撮影環境や照明の状態により、実物とお色が異なって見える場合がございます。 予めご了承下さい。 付属品:画像に写っているものが全てです。 【商品状態】 A 目立った傷や汚れもなく比較的綺麗な状態です。 購入経路:大手質屋購入品です。 【その他】 沖縄、離島は送料別ですので別途計算になります。 不明点はご質問ください。 *状態ランクについて ● N 新品または未使用の商品です。 (保管時の薄いスレなど微細な状態変化が見られる場合がございます) ● S 数回使用された程度の綺麗な状態で新品に近い商品です。 (汚れやダメージがほとんどない、綺麗なお品です) ● A 使用感が少なく、比較的に状態の良い商品です。 (通常使用に伴う小傷やわずかな汚れがあります) ● AB 使用感はあるが、キズ汚れの少ない商品です。 (通常使用に伴う使用感があり、多少のキズや汚れが見受けられます) ● B 使用感があり、角擦れや汚れなどがありますが十分に使用できる商品です。 ● C 使用感があり、傷や汚れ、変色などあり一部目立つ箇所がある商品です。 ● D かなり傷や汚れが見受けられている商品になります。 ※ 使用が困難な場合がありますので、予めご了承ください。 中古商品に関しましては、傷や落としきれない汚れがある場合もございます。 細部に渡る細かなチェックはできておりません。 付属品は画像に写っている物で全てとなります。 商品状態、部品の欠品等、多少の記載漏れはご理解の上、ご入札をお願い致します。 ● また店頭やその他サイトでも販売しており落札後に在庫がない場合があります。 もちろんすぐ取り消しをしますが、夜間などは間に合わず在庫がない事をお伝えする場合がございます。 必ずご了承の上ご入札ください。 ※神経質な方のご利用はご遠慮ください。 ※沖縄離島はゆうパック着払い、追跡保障なしの定形外郵便になります。

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【無料】マンガで学ぶマネジメント公開中!

書籍『数値化の鬼』に学ぶ、数字に弱い人の3つの特徴とは?

優れたビジネスパーソンになるにはどうすれば良いでしょうか? ……それは「数字」を使いこなすことなんです! とはいえ、数字と聞くと難しそう..文系だしなぁ…なんて声も聞こえてきそうです。でも、大丈夫。 たった3つポイントを抑えるだけで、数字の苦手意識とおさらば!

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イチオシ資料紹介

累計12万部突破!いま最も話題のビジネス書「数値化の鬼」を図解でわかりやすく解説!

わかりやすさ
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書籍『数値化の鬼』に学ぶ、

数字に弱い人の3つの特徴とは?

優れたビジネスパーソンになるにはどうすれば良いでしょうか?
それは「数字」を使いこなすことなんです!
この記事では、『数値化の鬼』の重要なポイントだけを抽出して解説!

著者 安藤広大が語る
「数値化の鬼」で本当に伝えたかった事

安藤広大

この本で言いたかったのは、単に「数字で考えなさい」という話だけではありません。

数値化をテーマにして、組織マネジメントで大事な内容をすべて詰め込んだ。そう言ってもいいくらいの自信があるんです。

12万部突破のベストセラーの内容を10分で理解!

「数値化の鬼」ブックガイド

『数値化の鬼』がなんと累計で12万部を突破しました。この感謝を皆様にも還元すべく、株式会社識学では、『数値化の鬼』 の図解解説資料を作成いたしました。

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「数値化の鬼」公式要約版

発売2ヶ月で15万部を突破した、書籍「数値化の鬼」

本書の内容をより多くの方に伝えるべく、 株式会社識学では、『数値化の鬼』 の公式要約版を作成いたしました。

全288ページを15ページまでググっと圧縮し、仕事における必須の技術「数値化」の最重要ポイントをまとめたました。

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課題別おススメマネジメント解説資料

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部下育成のコツは、〇〇をしないこと!

「細かく具体的な指示を出しているに、なかなか部下ができるようにならない」

そんなお悩みをお持ちの経営者、マネージャーの方は多いのではないでしょうか。

本資料では、部下が自ら成長する仕組みづくりについて解説します。

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部下育成のコツとは?管理者が絶対やってはいけないマネジメントを徹底解説! 自走できる社員に育てるコツとは?ゴールや評価の重要性を徹底解説! 新卒社員を育てるには?『職場全体で育てよう!』が新人をつぶす理由とその対策を解説

– 離職対策 –

キーパーソン離脱の原因は〇〇にあった!

「せっかく優秀な人材を採用したのにすぐに離職してしまった」なんて経験をはありませんか?

本資料では、離職が起きにくい組織の特徴と優秀な人材の離職を防ぐために必要な施策を紹介します。

離職にお悩みの方必見の内容です。

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離職者を減らす誤解や錯覚の取り除き方 社員の離職を防ぐには 幸せな離職と不幸な離職を見極める

– 組織運営 –

業績向上のカギは評価制度!会社を成長させる評価制度のコツを紹介

「会社の成長が鈍化した」
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こんなお悩みはありませんか?
組織課題解決の一手として、評価制度があります。

本資料では、会社を成長させる評価制度の構築方法を解説します。

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ジョブ型導入に向けた正しい組織図の作り方 働き方改革の罰則とは?改正内容を正しく理解して違反を防ごう ユニクロ創業者柳井正の組織マネジメント

業種業界別のマネジメント解説資料

マネジメント理論「識学」は、規模や業態を問わず、数多くの組織で導入実績があります。
営利法人のみならず、医療法人や官公庁、学校法人でも採用されています。

自分のマネジメントの癖を知ろう!

6つの質問に答えるだけで、あなたのマネジメント傾向を診断。
それぞれのタイプの人が陥りがちなミスも解説しているので、是非試してみてくださいね!

そもそも識学とは?

識学とは?

マネジメントには、正解がある。

識学は、生産性が高い組織運営を実現するための、マネジメントフレームワークです。

普遍的な人間の意識構造に基づくアプローチを行っているため、企業の経営という枠組みにとらわれず、医療法人や団体スポーツ、プロアスリートのコーチングなど様々な場面で用いられています。

識学の効果

設立から、4年で上場。売上7倍。

弊社自身が、識学理論に則って運営し、設立からわずか4年で上場を果たしました。

また、仕組み化を徹底するマネジメントでコンプライアンス対策にも強く、導入企業でIPOに至った企業も数多く存在します。

※一例、敬称略
株式会社アイドマ・ホールディングス
株式会社ギフト
株式会社グッドスピード
株式会社ジオコード
株式会社ピアラ
株式会社Branding Technology


識学が理想とするゴール

マネジメントの悩みから開放し、
未来に思考を向ける

識学が理想とするのは、トップが示した指針に対して、自律的に成長を続ける組織です。

その肝は、「人材育成」を仕組み化すること。直下の部下が成長することで、権限移譲を進め、社長自身の「時間」という最も貴重なリソースの再配分が可能とします。

そして、社長ご自身は、会社・社会をよりよくするための戦略を描き、指針を示す役割を担っていただきます。


解決できる課題の例

このような悩みを抱いたことはありませんか?

  • 「社員が思ったように成長しない」
  • 「優秀な人材の離職が後をたたない」
  • 「目標に対してできない理由ばかりを並べる社員がいる」
  • 「雰囲気は良いが成果が上がらない」

これらは、あなただけの悩みではありません。
世の中のほとんどの社長は、あなたと同じ悩みに日々直面しており、その解決に頭を悩ませているのです。私たち識学は、3000社以上のコンサルティングを通し、組織のトップが直面する課題について、明確な解決手段と答えを持っています。

動画で学ぶ識学

識学を導入したお客様の声

マネジメントには、正解がある。

識学を導入して、迷いを捨てましょう。きっと、経営が楽しくなるはずです。adidas アディダス ベロアトラックジャケット King Gnu常田大希